Angaben zum Managementansatz

  • GRI 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung
  • GRI 103-2 Managementansatz und Bestandteile
  • GRI 103-3 Beurteilung des Managementansatzes

Die Medienbranche wandelt sich durch die fortschreitende Digitalisierung noch stärker als viele andere Industrien. Aus diesem Grund ist unsere Unternehmenskultur geprägt durch die Bereitschaft zur Veränderung. Es gehört daher zu unserem Selbstverständnis als Arbeitgeber, im Personalbereich Rahmenbedingungen zu schaffen, die diesen Prozess unterstützen und den individuellen Interessen unserer Mitarbeiter gerecht werden. Denn unsere Beschäftigten sind die Basis unseres wirtschaftlichen Erfolgs. Mit einem attraktiven Gesamtangebot, das neben einer am Marktstandard orientierten Vergütung auch betriebliche Zusatzleistungen, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und ein angenehmes Arbeitsumfeld umfasst, wollen wir engagierte und qualifizierte Mitarbeiter für die ProSiebenSat.1 Group gewinnen, bei uns halten und zu herausragenden Leistungen motivieren.

Wir setzen hohe Maßstäbe im Recruiting und nutzen verschiedene Instrumente. Neben der Karriereseite www.karriere.prosiebensat1.com als zentrale Plattform, die 2018 einem umfangreichen Relaunch unterzogen und Anfang 2019 live geschaltet wurde, sowie dem digitalen Job-Empfehlungsprogramm Talentry nutzt ProSiebenSat.1 weitere Sourcing-Kanäle wie Social Media, Direktansprache oder Hochschulmarketing. Mit Kampagnen wie „Claim New Grounds“ und „Connect.Code.Create“ forcieren wir zusätzlich die Ansprache potenzieller Kandidaten mit digitalem oder IT-Schwerpunkt. Unser Employer-Branding-Konzept zielt dabei darauf ab, die bestmögliche „Candidate Experience“ für alle unsere Zielgruppen am Personalmarkt sicherzustellen. Recruiting und Employer Branding, Ausgewählte Arbeitgeberrankings

Wir bauen über verschiedene Ausbildungsgänge kontinuierlich qualifizierte Nachwuchskräfte für die Gruppe auf. Durch unsere Volontariate, Traineeprogramme, IHK-Ausbildungen und Duale Hochschulstudiengänge haben junge Talente vielfältige Einstiegsmöglichkeiten in unser Unternehmen. Neben der Ausbildung ist die Weiterentwicklung ein zentraler Bestandteil der ProSiebenSat.1-Personalstrategie. Dabei werden die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft sowie einem vielfältigen Weiterbildungsangebot unterstützt. Die Auswahl geeigneter Maßnahmen besprechen Mitarbeiter und Führungskräfte in Ziel- und Entwicklungsgesprächen. People Development

Zudem bieten wir eine Vielzahl flexibler Bausteine zur individuellen Gestaltung von Arbeitszeit und -ort an, um eine bestmögliche Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu unterstützen. Unsere Betriebsvereinbarungen zielen daher auf eine angemessene Work-Life-Balance ab. Gleichzeitig profitiert unsere Belegschaft von zahlreichen Sozial- und Nebenleistungen. Am Hauptstandort Unterföhring betreiben wir zum Beispiel eine betriebseigene Kindertagesstätte. Daneben stehen die Themen Gesundheit und Sport im Fokus. Anteil Mitarbeiter in Teilzeit (Konzern, Deutschland, ProSiebenSat.1 Media SE)

Mitarbeiter in Voll- und Teilzeit nach Geschlecht (GRI 102-8)
Mitarbeiter nach Köpfen (HDC) zum 31.12.2018

 

2018

2017

 

Teilzeit

Vollzeit

Gesamt

Teilzeit

Vollzeit

Gesamt

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Content Production & Global Sales.

weiblich

1.015

2.012

3.027

765

2.237

3.002

männlich

704

2.508

3.212

339

2.828

3.167

 

1.719

4.520

6.239

1.104

5.065

6.169

Die Mitarbeiterzahlen blieben 2018 im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Der Konzern beschäftigte im Dezember 2018 umgerechnet auf vollzeitäquivalente Stellen 6.583 Mitarbeiter (Vorjahr: 6.483). Ebenso lag die durchschnittliche Beschäftigtenzahl im Berichtsjahr mit 6.532 Mitarbeitern (Vorjahr: 6.452) auf dem Vorjahresniveau. In Deutschland, Österreich und der Schweiz hatte der Konzern im Berichtsjahr durchschnittlich 5.458 vollzeitäquivalente Stellen (Vorjahr: 5.335). Dies entspricht einem Anteil von 84 Prozent am Gesamtkonzern (Vorjahr: 83 %). Mitarbeiter nach Segmenten und Regionen

Mitarbeiter nach Beschäftigungsverhältnis und Region (GRI 102-8)
Mitarbeiter nach Köpfen (HDC) zum 31.12.2018

 

befristet

unbefristet

 

2018

2017

2018

2017

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Content Production & Global Sales.

Deutschland

990

1.163

4.447

4.325

Österreich/Schweiz

18

0

509

488

USA

0

0

158

149

UK

0

0

23

0

Skandinavien

0

0

0

0

Sonstige

3

0

91

44

 

1.011

1.163

5.228

5.006

Beschäftigung

  • GRI 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation
Neueinstellungen nach Alter, Geschlecht und Region
Mitarbeiter nach Köpfen (HDC)

 

Eintritte

Eintrittsrate

 

2018

2017

2018

2017

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Content Production & Global Sales.

Alter

 

 

 

 

<30 Jahre

722

707

49,1%

48,9%

30-50 Jahre

826

858

19,8%

20,4%

>50 Jahre

62

54

10,2%

10,5%

 

1.610

1.619

25,8%

26,2%

Geschlecht

 

 

 

 

Frauen

780

793

25,8%

26,4%

Männer

830

826

25,8%

26,1%

 

1.610

1.619

25,8%

26,2%

Region

 

 

 

 

Deutschland

1.372

1.400

25,2%

25,5%

Österreich/Schweiz

117

75

22,2%

15,4%

USA

74

64

46,8%

43,0%

UK

12

0

52,2%

0,0%

Skandinavien

0

70

0,0%

0,0%

Sonstige

35

10

37,2%

22,7%

 

1.610

1.619

25,8%

26,2%

Bei der Berechnung der Fluktuationsrate wird die Anzahl der Austritte im Berichtszeitraum durch die Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 31. Dezember geteilt. Zu den Austrittsgründen zählen Kündigungen und Aufhebungsverträge. Austritte aufgrund von Befristung, Ausbildungsende, Renteneintritt oder Tod werden nicht berücksichtigt.

Fluktuation nach Alter, Geschlecht und Region
Mitarbeiter nach Köpfen (HDC)

 

Fluktuationsrate

In Prozent

2018

2017

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Content Production & Global Sales.

Alter

 

 

<30 Jahre

20,3

15,8

30-50 Jahre

15,1

12,9

>50 Jahre

5,6

4,1

 

15,4

12,8

Geschlecht

 

 

Frauen

15,8

12,6

Männer

15,0

13,1

 

15,4

12,8

Region

 

 

Deutschland

15,0

12,0

Österreich/Schweiz

13,1

6,1

USA

41,1

36,2

UK

17,4

0,0

Skandinavien

0,0

0,0

Sonstige

8,5

0,0

 

15,4

12,8

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis

  • GRI 402-1 Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen

Die Frist zur Mitteilung von betrieblichen Veränderungen beträgt üblicherweise einen Monat.

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit

  • GRI 403-3 Arbeitnehmer mit hoher Häufigkeit oder hohem Risiko für berufsbedingte Krankheiten

Der Großteil der Mitarbeiter bei ProSiebenSat.1 arbeitet nicht in einem Produktionsumfeld. Daher sind sie nur in geringem Maße Gefährdungsrisiken im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung ausgesetzt. Wir sind uns jedoch anderer potenzieller Gesundheitsrisiken bewusst, die beispielsweise durch arbeitsbedingten Stress oder mangelnde Bewegung bzw. eine falsche Sitzposition entstehen können. Daher bieten wir zahlreiche Trainings zum Selbst- und Zeitmanagement an, die unseren Mitarbeitern helfen, den Arbeitsalltag und ihr Arbeitsumfeld noch besser zu organisieren. Zudem stellt der Konzern Hinweise zum richtigen Sitzverhalten sowie Sportangebote zum Bewegungsausgleich zur Verfügung.

Aus- und Weiterbildung

  • GRI 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten

Die P7S1 Academy bietet ein breites Portfolio an Trainings zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Im Jahr 2018 fanden 596 Veranstaltungen (7.560 Teilnahmen) in der Academy statt (Vorjahr: 596 bzw. 6.266), darunter 87 Führungskräftetrainings mit 758 Teilnahmen (Vorjahr: 60 bzw. 568). People Development

Aus- und Weiterbildung
Mitarbeiter nach Köpfen (HDC)

Durchschnittliche Stundenzahl

2018

2017

Frauen

12,0

11,4

Männer

8,5

8,1

 

10,2

9,7

Top Management

1,1

1,6

Senior Management

5,2

4,9

Middle Management

11,4

7,2

Team Lead

13,7

10,3

kein Management Level

9,7

9,9

 

10,2

9,7

Herstellung

6,0

7,2

Verwaltung

13,3

13,7

Vertrieb

17,0

9,6

 

10,2

9,7