Angaben zum Managementansatz
- GRI 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung
- GRI 103-2 Managementansatz und Bestandteile
- GRI 103-3 Beurteilung des Managementansatzes
Die Medienbranche wandelt sich durch die fortschreitende Digitalisierung noch stärker als viele andere Industrien. Aus diesem Grund ist unsere Unternehmenskultur geprägt durch die Bereitschaft zur Veränderung. Es gehört daher zu unserem Selbstverständnis als Arbeitgeber, im Personalbereich Rahmenbedingungen zu schaffen, die diesen Prozess unterstützen und den individuellen Interessen unserer Mitarbeiter gerecht werden. Denn unsere Beschäftigten sind die Basis unseres wirtschaftlichen Erfolgs. Mit einem attraktiven Gesamtangebot, das neben einer am Marktstandard orientierten Vergütung auch betriebliche Zusatzleistungen, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und ein angenehmes Arbeitsumfeld umfasst, wollen wir engagierte und qualifizierte Mitarbeiter für die ProSiebenSat.1 Group gewinnen, bei uns halten und zu herausragenden Leistungen motivieren.
Wir setzen hohe Maßstäbe im Recruiting und nutzen verschiedene Instrumente. Neben der Karriereseite www.karriere.prosiebensat1.com als zentrale Plattform, die 2018 einem umfangreichen Relaunch unterzogen und Anfang 2019 live geschaltet wurde, sowie dem digitalen Job-Empfehlungsprogramm Talentry nutzt ProSiebenSat.1 weitere Sourcing-Kanäle wie Social Media, Direktansprache oder Hochschulmarketing. Mit Kampagnen wie „Claim New Grounds“ und „Connect.Code.Create“ forcieren wir zusätzlich die Ansprache potenzieller Kandidaten mit digitalem oder IT-Schwerpunkt. Unser Employer-Branding-Konzept zielt dabei darauf ab, die bestmögliche „Candidate Experience“ für alle unsere Zielgruppen am Personalmarkt sicherzustellen. Recruiting und Employer Branding, Ausgewählte Arbeitgeberrankings
Wir bauen über verschiedene Ausbildungsgänge kontinuierlich qualifizierte Nachwuchskräfte für die Gruppe auf. Durch unsere Volontariate, Traineeprogramme, IHK-Ausbildungen und Duale Hochschulstudiengänge haben junge Talente vielfältige Einstiegsmöglichkeiten in unser Unternehmen. Neben der Ausbildung ist die Weiterentwicklung ein zentraler Bestandteil der ProSiebenSat.1-Personalstrategie. Dabei werden die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft sowie einem vielfältigen Weiterbildungsangebot unterstützt. Die Auswahl geeigneter Maßnahmen besprechen Mitarbeiter und Führungskräfte in Ziel- und Entwicklungsgesprächen. People Development
Zudem bieten wir eine Vielzahl flexibler Bausteine zur individuellen Gestaltung von Arbeitszeit und -ort an, um eine bestmögliche Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu unterstützen. Unsere Betriebsvereinbarungen zielen daher auf eine angemessene Work-Life-Balance ab. Gleichzeitig profitiert unsere Belegschaft von zahlreichen Sozial- und Nebenleistungen. Am Hauptstandort Unterföhring betreiben wir zum Beispiel eine betriebseigene Kindertagesstätte. Daneben stehen die Themen Gesundheit und Sport im Fokus. Anteil Mitarbeiter in Teilzeit (Konzern, Deutschland, ProSiebenSat.1 Media SE)
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2018 |
2017 |
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Teilzeit |
Vollzeit |
Gesamt |
Teilzeit |
Vollzeit |
Gesamt |
|||||||||
|
|||||||||||||||
weiblich |
1.015 |
2.012 |
3.027 |
765 |
2.237 |
3.002 |
|||||||||
männlich |
704 |
2.508 |
3.212 |
339 |
2.828 |
3.167 |
|||||||||
|
1.719 |
4.520 |
6.239 |
1.104 |
5.065 |
6.169 |
Die Mitarbeiterzahlen blieben 2018 im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Der Konzern beschäftigte im Dezember 2018 umgerechnet auf vollzeitäquivalente Stellen 6.583 Mitarbeiter (Vorjahr: 6.483). Ebenso lag die durchschnittliche Beschäftigtenzahl im Berichtsjahr mit 6.532 Mitarbeitern (Vorjahr: 6.452) auf dem Vorjahresniveau. In Deutschland, Österreich und der Schweiz hatte der Konzern im Berichtsjahr durchschnittlich 5.458 vollzeitäquivalente Stellen (Vorjahr: 5.335). Dies entspricht einem Anteil von 84 Prozent am Gesamtkonzern (Vorjahr: 83 %). Mitarbeiter nach Segmenten und Regionen
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befristet |
unbefristet |
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2018 |
2017 |
2018 |
2017 |
|||||||
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|||||||||||
Deutschland |
990 |
1.163 |
4.447 |
4.325 |
|||||||
Österreich/Schweiz |
18 |
0 |
509 |
488 |
|||||||
USA |
0 |
0 |
158 |
149 |
|||||||
UK |
0 |
0 |
23 |
0 |
|||||||
Skandinavien |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||||||
Sonstige |
3 |
0 |
91 |
44 |
|||||||
|
1.011 |
1.163 |
5.228 |
5.006 |
Beschäftigung
- GRI 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation
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Eintritte |
Eintrittsrate |
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|
2018 |
2017 |
2018 |
2017 |
|||||||
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|||||||||||
Alter |
|
|
|
|
|||||||
<30 Jahre |
722 |
707 |
49,1% |
48,9% |
|||||||
30-50 Jahre |
826 |
858 |
19,8% |
20,4% |
|||||||
>50 Jahre |
62 |
54 |
10,2% |
10,5% |
|||||||
|
1.610 |
1.619 |
25,8% |
26,2% |
|||||||
Geschlecht |
|
|
|
|
|||||||
Frauen |
780 |
793 |
25,8% |
26,4% |
|||||||
Männer |
830 |
826 |
25,8% |
26,1% |
|||||||
|
1.610 |
1.619 |
25,8% |
26,2% |
|||||||
Region |
|
|
|
|
|||||||
Deutschland |
1.372 |
1.400 |
25,2% |
25,5% |
|||||||
Österreich/Schweiz |
117 |
75 |
22,2% |
15,4% |
|||||||
USA |
74 |
64 |
46,8% |
43,0% |
|||||||
UK |
12 |
0 |
52,2% |
0,0% |
|||||||
Skandinavien |
0 |
70 |
0,0% |
0,0% |
|||||||
Sonstige |
35 |
10 |
37,2% |
22,7% |
|||||||
|
1.610 |
1.619 |
25,8% |
26,2% |
Bei der Berechnung der Fluktuationsrate wird die Anzahl der Austritte im Berichtszeitraum durch die Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 31. Dezember geteilt. Zu den Austrittsgründen zählen Kündigungen und Aufhebungsverträge. Austritte aufgrund von Befristung, Ausbildungsende, Renteneintritt oder Tod werden nicht berücksichtigt.
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Fluktuationsrate |
||||||
In Prozent |
2018 |
2017 |
|||||
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|||||||
Alter |
|
|
|||||
<30 Jahre |
20,3 |
15,8 |
|||||
30-50 Jahre |
15,1 |
12,9 |
|||||
>50 Jahre |
5,6 |
4,1 |
|||||
|
15,4 |
12,8 |
|||||
Geschlecht |
|
|
|||||
Frauen |
15,8 |
12,6 |
|||||
Männer |
15,0 |
13,1 |
|||||
|
15,4 |
12,8 |
|||||
Region |
|
|
|||||
Deutschland |
15,0 |
12,0 |
|||||
Österreich/Schweiz |
13,1 |
6,1 |
|||||
USA |
41,1 |
36,2 |
|||||
UK |
17,4 |
0,0 |
|||||
Skandinavien |
0,0 |
0,0 |
|||||
Sonstige |
8,5 |
0,0 |
|||||
|
15,4 |
12,8 |
Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
- GRI 402-1 Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen
Die Frist zur Mitteilung von betrieblichen Veränderungen beträgt üblicherweise einen Monat.
Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
- GRI 403-3 Arbeitnehmer mit hoher Häufigkeit oder hohem Risiko für berufsbedingte Krankheiten
Der Großteil der Mitarbeiter bei ProSiebenSat.1 arbeitet nicht in einem Produktionsumfeld. Daher sind sie nur in geringem Maße Gefährdungsrisiken im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung ausgesetzt. Wir sind uns jedoch anderer potenzieller Gesundheitsrisiken bewusst, die beispielsweise durch arbeitsbedingten Stress oder mangelnde Bewegung bzw. eine falsche Sitzposition entstehen können. Daher bieten wir zahlreiche Trainings zum Selbst- und Zeitmanagement an, die unseren Mitarbeitern helfen, den Arbeitsalltag und ihr Arbeitsumfeld noch besser zu organisieren. Zudem stellt der Konzern Hinweise zum richtigen Sitzverhalten sowie Sportangebote zum Bewegungsausgleich zur Verfügung.
Aus- und Weiterbildung
- GRI 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten
Die P7S1 Academy bietet ein breites Portfolio an Trainings zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Im Jahr 2018 fanden 596 Veranstaltungen (7.560 Teilnahmen) in der Academy statt (Vorjahr: 596 bzw. 6.266), darunter 87 Führungskräftetrainings mit 758 Teilnahmen (Vorjahr: 60 bzw. 568). People Development
Durchschnittliche Stundenzahl |
2018 |
2017 |
Frauen |
12,0 |
11,4 |
Männer |
8,5 |
8,1 |
|
10,2 |
9,7 |
Top Management |
1,1 |
1,6 |
Senior Management |
5,2 |
4,9 |
Middle Management |
11,4 |
7,2 |
Team Lead |
13,7 |
10,3 |
kein Management Level |
9,7 |
9,9 |
|
10,2 |
9,7 |
Herstellung |
6,0 |
7,2 |
Verwaltung |
13,3 |
13,7 |
Vertrieb |
17,0 |
9,6 |
|
10,2 |
9,7 |